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曾经土气的波司登羽绒服为何突然变成了全球明
 

  提到羽绒服品牌,近年加拿大鹅等国外品牌都在国内迅速风靡。而随着全球气候的不稳定性,舒适保暖的羽绒服正在迎来一个全新的市场机遇。据市场调研公司HTF MI公布的数据显示,近年来,羽绒服市场规模达到了18.4%的年均增长率,未来羽绒服市场规模还将进一步扩大。

  在去年的羽绒服行业,就有一个中国羽绒服品牌完成了品牌转型,那就是波司登。仅2018年,波司登的股价就翻了2.2倍,市值飚增80亿港元。那么,在加拿大鹅等外来羽绒服品牌风靡的2018年,波司登是如何完成逆袭的呢?

  这和波司登年初时的成功转型是分不开的。此前,波司登的定位主要是中端羽绒服市场。前几年,波司登曾喊出过“四季化、多元化”的口号,布局过女装、男装甚至童装市场,但是这种“大而全”的战略,似乎并未得到市场的认可,受此牵连,波司登公司业绩几年内不断下滑。

  2018年,波司登决定“聚焦主航道、收缩多元化”,直接砍掉品牌内的女装、男装和童装等服装业务,专心做羽绒服一项。同时,波司登也启用全新LOGO,在羽绒服中推出更多系列。在转型之后,波司登一跃成为了一个真正走在时尚前沿的品牌。

  在启用了全新的设计风格之后,波司登一度成为众多流量明星上身的爆款,也在ins上一度刷屏。一改“土气”的新波司登同时也针对线下门店进行了改造,关掉了许多商城店铺,开了更多的新门店。据波司登最新发布的前三季度业绩数据显示,在截至2018年12月31日的9个月内,集团旗下主品牌波司登零售额同比增幅逾30%。

  去年,波司登在纽约时装周打造了一个古色古香的秀场。纽约时代广场大屏幕上硕大的中文字幕“波司登纽约时装周”震撼了全世界的眼球,这足以看出波司登转型后的受欢迎程度。

  同时,波司登也对自身渠道进行了升级。目前,波司登已经和万达等大型购物商场签下合作,同时不断增开形象升级后的新门店。截至2018年9月30日,波司登羽绒服业务的零售网点有4559家,其中自营店数量大幅上升至1569家,第三方经销商经营的零售网点为2990家。

  值得一提的是,波司登也在新零售时代强化了自己的整体供应链,通过智能化及大数据的供应链系统加强订单管理效率。据了解,波司登产品生产、销售及补货总周期不超过1个月,这样的模式帮助波司登很大程度上减少了库存积压的压力。


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