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业绩亮眼却不能高枕无忧 波司登坚定羽绒服路线
 

  日前,国内羽绒服企业波司登公布了2017财年靓丽的成绩单。然而,面对市场竞争加剧,波司登忍痛瘦身,以寻求更好的发展。

  数据显示,截至2018年3月31日,波司登营业收入为88.80亿元,较去年上涨约30.3%,年内全面收益总额达7.39亿元。其中,品牌羽绒服业务仍是波司登的最大收入来源,达到56.51亿元,同比增长23.4%;波司登贴牌加工管理业务收入同比增长20.4%至9.368亿元,占集团收入10.6%;女装业务收入达到11.535亿元,同比上涨85.4%,占集团收入13%;多元化服装业务收入上升36%至11.395亿元,占集团总收入的12.8%。

  在产品线瘦身当面,业绩报告显示,波司登将终止与原经销商在波司登男装品牌方面的合作,对男装剩余的商誉和客户关系合计约人民币1.65亿元已全部计提减值,未来将重新规划男装业务的发展。同样被砍去的是居家与童装业务。实际上,从财务数据上来看,男装与居家业务经营状况良好,2017年为公司带来10.64亿元的营收。从这点不难看出波司登专心发展羽绒服业务的决心。

  库存一直是服装行业最为头痛的问题之一,波司登也不例外。财报显示,波司登的存货周转天数从2015年的203天已经降为2017年的110天。波司登董事局主席兼总裁高德康表示,根据市场反馈的实时销售大数据,可以在15天之内生产出热销产品,产品的适销性强,也使得新品的售罄率能达到80%~90%,极大地降低了库存风险。

  作为国内“羽皇”,波司登不满足于仅发展国内市场,但国际化之路却并不顺畅。2012年,波司登在伦敦中心Mayfair区开出首店,这是波司登在海外布局的第一家门店,不过4年之后惨淡收场。近期,波司登高级副总裁芮劲松向媒体透露,今年9月,波司登将重回伦敦,重启伦敦店。波司登有关负责人向记者透露,当时运营伦敦店发展思路存在问题,运营、销售成本较高,一家店的营收难以支撑一个团队的运作。而此次再开店,门店所属波司登自己的物业,开店成本大大降低。


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