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波司登战略重心回归羽绒服
 

  从单纯的功能性品牌,到纽约的国际舞台上发布最新系列,再到伦敦旗舰店的重新开业,波司登在短短一年间成功逆袭,正引发业界高度关注。

  2018年是波司登的改革元年,也被视为这个42岁的国内羽绒服标杆的新起点。在把战略重心回归到最核心的羽绒服业务一年后,波司登获得了回报。截至2月25日全年,核心主品牌波司登羽绒服业务在2018/19财年内累计零售金额已超100亿人民币,较上一年大涨逾50%,平均店效大涨逾20%。按品牌分,波司登品牌零售额录得超过30%的强劲增幅,羽绒服业务下其他品牌收入则累计大涨逾20%。

  有分析认为,在零售环境整体艰难,Moncler和加拿大鹅的不断入侵和国内其它品牌崛起的情况下,波司登依然凭借出色的产品力及品牌营销组合拳,实现逆势提速增长,背后是集团对自身问题有着清晰的认识。

  波司登集团由董事局主席高德康于1976年在江苏省常熟市创立,被视为中国羽绒服的代名词。除波司登、雪中飞和冰洁等羽绒服品牌外,此前还拥有波司登男装、杰西女装、邦宝女装、柯利亚诺及柯罗芭等非羽绒服品牌。

  2012年,波司登决定迈向全球市场,在英国伦敦中心Mayfair区开出品牌海外首家独立门店,成为最早一批征战国际市场的国内服饰品牌。


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