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女装或成波司登未来主营业务
 

  国际控股有限公司(以下简称“波司登”)发布公告称,以6.6亿元收购拥有女装品牌柯利亚诺(Koreano)和柯罗芭(Klova)的欣悦发展有限公司(以下简称“欣悦”)100%已发行股份。此外,波司登还以2000万元收购了优诺(天津)服装有限公司(以下简称“优诺”)全部已发行股份。据了解,优诺为上述被收购的两个品牌的唯一生产代理。

  多名业内人士向《中国经营报》记者表示,不难看出波司登在继续强化其非羽绒服业务,女装或成为该公司未来主攻方向。记者就此次收购相关事宜向波司登公司发去了采访函,其回复称,此次收购是基于公司对女装行业前景感到乐观以及相信这两个品牌具有进一步增长的潜力进行的举动,同时表示未来在收购兼并的考量中,女装会是考虑的重点。

  日前,波司登连发《有关收购欣悦及优诺的须予披露交易及关联交易》《波司登以人民币6.8亿元收购柯利亚诺及柯罗芭两大女装品牌,拓展女装业务,多元化品牌组合》两公告,宣布对欣悦以及优诺的收购事宜。

  公告显示,欣悦主要从事女装采购及分销,持有柯利亚诺及柯罗芭两个品牌的商标,并设有销售渠道及管理团队。其中柯利亚诺为国内中高端女装品牌,销售对象为25至35岁的都市白领;柯罗芭销售对象为30至40岁的知性女性。截至2016年12月31日,两个品牌合共有123家直营店。

  对于此次收购,波司登董事局主席兼首席执行官高德康表示,集团对女装行业前景感到乐观,并认为这两个品牌具有进一步增长的优秀潜力。其指出,此次收购将与集团现有的女装品牌杰西及邦宝产生协同效益,不但有利提升集团的收入和盈利,更进一步扩展集团的女装业务平台。

  据了解,杰西品牌由波司登在2011年斥资8.925亿元买下品牌母公司迪晖有限公司70%股权所得,而邦宝女装则被波司登在2016年收购纳入旗下。

  波司登如此大手笔地收购女装品牌,是与其羽绒服业务增长遭遇天花板息息相关。“随着全球气候变暖,羽绒服业务较之从前普遍艰难,加之随着服装技术的进步,诸多品牌如优衣库都能做到用比较薄的面料起到较好的保暖效果,羽绒服在年轻一代中普及度日益低下,羽绒服的品类在衰退,这是不可避免的,但是服装行业是一个永远不会过时的行业,此次波司登收购女装品牌对其长远发展是有益的。” 品牌营销专家陈玮说。

  作为国内知名的羽绒服企业,波司登目前旗下羽绒服品牌包括波司登、雪中飞、冰洁。据其官网信息显示,目前该公司在以羽绒服为核心业务的基础上积极推进四季化服装战略,积极寻找合适的时机并购发展潜力高、声誉良好的非羽绒服装品牌项目。据悉,目前集团的非羽绒服品牌包括波司登男装、杰西女装、邦宝女装以及刚刚收购的柯利亚诺女装及柯罗芭女装。行业独立观察人士、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为,波司登之所以做女装品牌的延伸,主要是因为其旗下女装品牌知名度依旧较为欠缺,在原有的两个女装品牌的基础上进行此次收购,可以看出,波司登意图在女装领域进行深耕,形成女装的多品类发展。而在业绩方面,波司登相关人士回复记者采访时表示,截至2016年12月31日整年度,欣悦净利润约人民币1093.8 万元,总资产为5.05亿元;优诺的净利润为3186.8万元,总资产为1.31亿元。根据收购协议,卖方保证欣悦集团截至2018年3月31日止财政年度的除税后经审核溢利将不低于人民币7000万元,否则卖方须向买方补回该溢利的差额。

  陈玮指出,受本身市场萎缩影响以及消费趋势所致,羽绒服的发展正在走下坡路是行业趋势,加之在有好的设计师的前提下中小女装品牌很容易实现爆发性增长,预计女装将逐步取代羽绒服的地位成为波司登第一大主营业务,“未来在波司登旗下业务中女装预计占比在一半以上”。

  每个行业都有自身的发展周期,波司登目前处于战略调整期,羽绒服领域发展地已经相对成熟,市场未来的增量较为有限,“公司此次收购或许是需要寻求新的增长点。”北京服装学院教授郭燕说。从波司登的战略动作上可以看出,波司登确实正在从单季化向四季化、多元化转型,波司登方面也对记者表示,对非羽绒业务,集团将重新评估旗下各个品牌的表现和长远发展潜力,在权衡收益、资源分配、集团的长远发展,适时调整非羽绒服品牌组合,成为一家多品牌综合的服装运营商。值得一提的是,在转型之后,波司登对于新品研发可谓上升到了一个新的高度。高德康去年在接受本报记者采访时也指出,“提高质量包括提高产品的时尚度,要在设计创意上创新”。可以说这一问题在四季化战略的当下同样适宜。对于这种转型,陈玮认为,企业的多元化与转型是正常现象,“甚至有很多企业转型跨度很大,如格兰仕最早是做羽绒服起家,相对而言波司登的转型最起码还在一个大的行方面业里边,相关的经营经验、人力、渠道等资源都可以利用”。但陈玮同时指出,目前来看波司登的这种战略转型很难说成功与否,“现在其给外界的印象依旧是单季的羽绒服品牌”。

  记者观察到,自2010年提出“四季化、国际化、多品牌化”战略之后,波司登的转型之路走得曲曲折折:2011年收购休闲男装品牌摩高,截至2016年3月31日该品牌业务同比下滑25.7%,今年2月份将其出售;同时,该集团位于伦敦的海外唯一一家旗舰店也于今年关闭。

  程伟雄向记者表示,出现这一问题的关键在于波司登在转型的过程中不够聚焦,其用“捡了芝麻丢西瓜”形容目前波司登的转型,“事实上公司可以在做好主业的基础上进行转型,比如做羽绒服的延伸品类,现在的问题在于战略选择上过于多元化。”程伟雄分析,从目前情况来看,预计未来波司登多元化品牌经营还会加码。陈玮则看好这一战略前景,“因为服装行业的发展趋势就是如此,从单一品类起家到朝着多品类发展”。“波司登的女装品类未来很有可能再增加,四季化女装一定是波司登的主攻方向”。

  (原标题:斥资6.6亿元收购欣悦股份 多元化再加码 女装或成波司登未来主营业务)

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