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雅戈尔男装 三次重装背后的华丽转型
 

  】雅戈尔试图摸索自己的设计风格,参考了诸多国家的设计后,最后的出结论:中国男装的陈列或许与美国有相似之处,因为二者都有着多元开放的文化,自此,雅戈尔的陈列设计终于回归自我。

  东单旗舰店的重新定位意味着雅戈尔进一步做强服装主业的决心。作为中国最大规模的服装企业,雅戈尔自1979年创业,至今已有32年历史。多年以来,雅戈尔的额和盈利都排在服装行业百强前列,但是,相对于整个企业400多亿的销售规模,雅戈尔服装年销售额只有80多亿元。要在剧烈的市场竞争中保持领先地位,雅戈尔进一步在服装产品设计开发和销售终端拓展和管理上发力。国庆节前后,多家像东单旗舰店单店面积超过1000平方米的大型品牌店,在上海外滩,杭州延安路以及西安,哈尔滨等城市缤纷开业。

  20世纪八九十年代,中国服装企业大多以制造业为主,随着劳动力成本优势的渐渐丧失、运输费等各项费用开支倍增、以及人民币的升值,中国服装业普遍面临转型的压力。拥有5万员工的雅戈尔从2008年开始谋求转型,提出的口号是由最大的服装制造企业向服装品牌企业转型,由扩大规模向提升价值转型。东单旗舰店的重装开业是这一战略转型的标志性的体现。

  这次重装是东单旗舰店第三次装修,与前两次法国和意大利设计师担纲设计不同的是,这次的风格设计是由雅戈尔自己的设计师完成。

  2002年,东单旗舰店的第一次装修是由法国人完成的。回首往事,雅戈尔认为法国人给旗舰店带来了很多时尚元素,新装修的东单店,因其强烈的时尚感,在京城服装界引起轰动。但是,由于国情和品牌定位的差异,销售和服务并没有带来达到预想的效果。

  2007年下半年第二次装修时,雅戈尔聘请的是意大利的设计师,。意大利人带来了其独特的设计文化,高大的罗马柱、空灵的穹顶,无不体现着一种贵族的感觉。

  在多年的实践中,雅戈尔人对自己的品牌定位,品牌风格和服务对象,服务内涵有了越来越多的感悟。于是,雅戈尔决意确定自己的设计风格。重新投入巨资装修的东单旗舰店,在空间布局上既保持空灵通透又功能齐备,在色彩运用和灯饰选择上既稳重又时尚。步入店堂,高贵典雅的装修风格和琳琅满目的时尚服装,让人真切感受雅戈尔在服装产业的大步超越。


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