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恒源祥集团总经理陈忠伟
 

  在转变期内,让人们来重新认识中国,让中国文化重新展现出它的价值,提升文化自信,不仅是对服装行业,对中国所有产业的发展都会起到很重要的作用。

  在全球消费者记忆中形成中国服装品牌的概念,不单是一个企业的问题,还是国家战略的问题。

  传播中国、报道世界、权威声音、亲切表达。各位网友大家好,欢迎点击收看新华网的在线届夏季奥林匹克运动员在巴西举办,在本次奥运会的开幕式上中国代表团统一身着恒源祥量身定制的礼服,以昂扬的精神彰显着中国人的风采。今天我们新华会客厅邀请到奥运礼服赞助商恒源祥集团总经理陈忠伟,与我们聊聊恒源祥与奥运的故事。[ 2016-08-18 09:22 ]

  我们知道您刚从里约回来,首先给我们网友介绍一下您对今年这次奥运会的体会和感受吧。[ 2016-08-18 09:24 ]

  这次去里约风尘仆仆,确实是南半球,我也是第一次去南半球。南美洲整体的风土人情和以前我们去过的国家有很大的不一样,最大的不一样是路太远,坐飞机坐了30几个小时,人感觉换了另外一个世界似的,始终在一种懵懂当中。另外巴西的确是地大物博、地广人稀。 总的来说看到的和我们想得不太一样,感觉里约奥运会很多人说安全问题等等,但是去了以后整体感觉好像没有那么严重,当地人也是很平静地在那里生活,他们对奥运的整体感受我觉得也是很淡然,我也没感觉他们特别兴奋,因为这个国家的人的生活方式我觉得还是比较休闲的,很多时候他们最大的娱乐就是坐在海边,所以他们本身每个人的感受我觉得挺阳光,还是挺喜欢运动,在运动当中可能足球是最受欢迎的。 这次我去巴西感受里约奥运,看了一场开幕式,我想大家在电视上都看到了,现场看的感觉和电视上看的感觉会有很大的不一样,因为我回过头来看了一些现场的回放镜头感觉比我在现场看的漂亮得多,因为也说了整体里约奥运会预算很紧张,但是毕竟全球瞩目也不可能掉价,所以在设计上有很多独特的地方。 总体感觉里约奥运去了以后还是觉得有很多很不一样的地方。[ 2016-08-18 09:25 ]

  感谢陈总跟我们分享他的里约体验。今天就跟我们聊聊恒源祥的体育情结、奥运情结,今年我们赞助了奥运代表团的开幕式礼仪服装,也看到了其他国家开幕式入场的礼仪服装,今年的礼服和往年相比有什么特色?[ 2016-08-18 09:26 ]

  这应该是我参加的第五届奥运会,包括冬季和夏季奥运会,2006年参加了都灵冬季奥运会,包括温哥华冬季奥运会,包括三届夏季奥运会就是五届奥运会。从开幕式来看可以说是全球唯一一个关注度最高的焦点性的赛事。 我们是从2008年开始和中国代表团合作,到今年这一届已经是第三届了。第三届的夏奥会老实说大家可能在很多报道当中也看到了,今年的礼服主题是“番茄炒蛋”,三届礼服都是,大家都说天天吃番茄炒蛋能不能换换口味?今天我穿的T恤也是“番茄炒蛋”。其实每次做礼服也是特别纠结,这么大的场面我们需要突出中国代表团的特点,而且在这当中还要有自己的特殊感受,我觉得其实蛮不容易的。 2007年我们第一次启动了全球的礼服大赛,其实是为了2008年奥运会作准备,我们希望动用全球设计师的力量来为中国代表团设计这套礼服,所以当时我们选了三个标准,什么叫好的礼服的标准。一是要有中国元素,这个中国元素你可以说是一种文案、纹样或者色彩或者一种款式能够代表中国元素。第二,我们觉得一定要有现代科技,我们的衣服不能说把唐装汉服拿过来让运动员穿,所以它一定要符合现代人当下的生活方式;第三是它要被世界认同,它毕竟是奥运会的开幕式,是全球都关注的焦点,所以你不能穿得特立独行,你要让大家觉得它确实是有国际范的。 以这三个标准从全球征集方案,各种方案都有,最后我们和国内非常顶尖的设计师一起商量和酝酿这样的服装。经过千万次的讨论,最后我们选择了红黄配,选择红黄配其实也是有它的道理,因为我们从1984年中国正式参加奥运会开始,我们的服装一开始都是从租借开始的,慢慢开始我们有了为自己运动员定制的服装。但是每一届有比较大的随意性,没有延续性和传统性。奥运会大家也知道它不单单是一个体育赛事,更代表的是国家形象,有很多元素需要表达,但是你不可能有这么多元素,在所有元素中寻找最能代表中国元素,而颜色是一个最主要的元素。这么大的场面、这么多运动队出场不可能都关注到衣服的细节,肯定是看代表团整体的感觉,这里面最重要的就是色彩,我看了五届奥运会,确实有很深的感触,中国代表团每次出场的时候它的色块和表现出来的气场我觉得还是非常震撼的,尤其是2008年奥运会在鸟巢现场中国代表团出来的时候那个场面,我现在都记得很清楚,很有气势。[ 2016-08-18 09:30 ]

  这次我在里约参加奥运会也看了一下周边的反映,总的来说大家对中国代表团这套礼服认可度还是比较高的。大家这次看是红黄配,红黄颜色的色系当中其实有很多的不同和变化,这三届从红黄的色系中做了很大的调整,今年的红特别正,我觉得是非常突出的一个红。 所以奥运出征前我们邀请到了中国女足的部分球员,也邀请前奥运会的冠军参加我们的出征仪式,他们穿下来的感受觉得这次衣服从合体性上来说,因为穿衣服候场时间很长,夏季奥运会气侯也有一些因素,所以对衣服的面料、舒适度、版型会要求比较高,有很多人觉得运动员身材很好,但我们做下来有很深的感受,运动员的身材和运动的项目有极大的关系,应该说这个差异是千差万别,可能是同一个队里面的人的尺寸都会千差万别,比如守门员手特别长,前锋有时候相对来说个子会矮一点,因为速度要快,中场人相对就比较正常一点。所以每个位置对每个人的尺寸都不一样。2008年、2012年、2016年每个代表团的每件衣服都是量身定制的,每个人亲自去量尺寸,然后为他们量身定做。 所以总体感受来说我们觉得还是要更加努力吧,如大家所愿在“番茄炒蛋”的基础上再增加一些新的时尚的元素,但是我们如何平衡这种关系,它既是国家的形象,又可以增加一些时尚的元素。[ 2016-08-18 09:32 ]

  我们理解了您刚才表达的意思是虽然是流水的奥运、铁打的“番茄炒蛋”,但每年还是有区别的,而且主要是为了体现色块的理念的延续,为了整体效果。那么如果恒源祥做这个礼服和别的品牌和企业做这个礼服有什么区别?是有更多地发挥到或者体现到我们羊毛羊绒这样一种面料的元素吗?[ 2016-08-18 09:32 ]

  衣服的面料选择也不是很多,我们选择面料的时候总体希望舒适度好一些,因为运动员穿正装的时间很短,基本上穿运动服的多,所以我们对舒适度的要求比较高。从舒适度要求上来说的话,既然它是正装,还要舒适度高,肯定要一些羊毛的成分,因为羊毛成分相对比较柔软、比较舒适,穿着起来伸缩性比较大,所以给运动员穿着上带来很大的便利。所以三届奥运会整个服饰当中羊毛的成分比较高,面料当中羊毛的价格是最高的,我们说面料的含金量是最高的,成本是最高的,但是我们感觉虽然这个衣服可能穿的时间不多,但我相信很多运动员可能一辈子就这么一件,因为很多运动员只能参加一届奥运会嘛,能够连续参加两届、三届的我觉得对他们来说是凤毛麟角,所以对他们来说这件衣服对他来说可能是一种情结,所以我们尽量把这个衣服做成经典。 恒源祥与体育的合作时间很长了,中超联赛刚刚开始就与他们合作,到2005年正式成为北京奥运会的赞助商,我们和奥运会紧密结合到现在,所以对于整个奥运的理解也好,对于整个体育运动的理解也好,我相信我们会有一些自己独到的经验。[ 2016-08-18 09:34 ]

  服务于奥运对恒源祥集团本身的发展有什么样的意义?比如未来发展的规划、经营理念是否也会和奥运会进行结合呢?[ 2016-08-18 09:34 ]

  其实与奥运会的合作源于1996年公司内部的一次品牌战略研讨会,我们邀请了当时中国最出名的一些经济学家和专家,讨论的话题是恒源祥怎么国际化,因为以前恒源祥还是以绒线为主,我们当时已经成为全球生产和销售最大的绒线企业,在这样的背景下我们走向国际化,研讨会当中专家就提出一个话题,如果你的品牌需要去全球化的话,那你需要站在一个什么样的高度和平台上去展示你的企业。所以在这个讨论当中大家就谈到了很多国际化的品牌,在整个全球化的过程当中,一般会借助三个平台:一是世界杯、二是奥运会、三是F1。这三大赛事是全球最顶尖品牌的集聚地方,最典型的案例是可口可乐,1929年成为奥运会的合作伙伴持续到今天。1996年,我们希望和世界杯、奥运会和F1合作。2001年,我国正式成为奥运会的主办国,这就等于给了我们一个机会。F1其实也有机会,因为F1当时落户上海有一个中国的赛事,这两个都是我们想去合作的平台。当时谈下来我们就感觉奥运会可能和我们的合作更能体现品牌的含金量和价值,因为整个中国人对这三个平台的接受程度,我想可能奥运会比世界杯更高一点,F1相对就弱一点。所以从品牌的含金量来说我们觉得奥运会是最好的平台。[ 2016-08-18 09:44 ]

  当然,很现实的是奥运会的合作门槛会很高,因为它都是全球最顶尖的企业。所以2001年中国正式取得北京奥运会举办权的时候我们就在筹备这件事情。其实在我们这个领域当中奥运会在历史上是没有赞助商的,为什么呢?服装和家纺企业很多是小企业,没有很大型的企业,参与度也不高,因为只能提供一些服装嘛,休闲装、运动装一些运动品牌已经做掉了,你只能做一些正装领域,正装领域在奥运会上的展示空间很小,用这么大的代价换取这么小的展示,很多企业平衡不过来。 但是1996年我们在做品牌战略研讨会的时候我们自己就很清楚,因为我们做品牌不是靠赞助期间的销售来弥补这个品牌的投入,它对整个品牌的影响是长远的,所以你不能考虑一年两年、三年五年,所以从十年、二十年、三十年的角度来说奥运会的价值就很大,可以把你品牌的溢价能力迅速提高,而且持久不断地增值,所以这对品牌来说有非常高的含金量。 1996年我们很清楚不可能和国际奥委会在全球范围内合作,因为我们当时的销售只能在国内,不能在全球范围内销售,所以我们最大的合作价值是在中国举办奥运会,所以北京奥运会就成了我们的“导火索”。 2005年正式成为北京奥运会的赞助商,我们就持久下去,2008年、2012年、2016年连续三届,对整个国内企业来说也是凤毛麟角可以持久地和奥运会合作。我也觉得通过这些年的合作,从品牌资产评估的价值表来看这些年恒源祥品牌价值的提升应该是非常巨大的。[ 2016-08-18 09:44 ]

  刚才您提到我们制定品牌国际化的奥运战略是1996年,现在是2016年整整十年过去了有没有达到我们最初的设想,比如国际上对品牌的知名度,或者有没有借助在世界各国举办奥运会的时候,在本地举办一些品牌推介或者服装趋势、款式以及技术面料等的展示呢?[ 2016-08-18 09:45 ]

  现在我们没有在全球范围内拓展,因为我们主要的市场还是在国内市场,在一些国际合作当中我们是从2007年、2008年展开,和比如意大利、英国、法国这些比较具有前沿趋势的国家和企业进行合作,他们看到我们是奥运会赞助商后对这个企业它就不需要介绍了,肯定是这个行业当中比较好的一家企业。 在合作当中我们也在探讨双方的模式,因为一个企业的品牌要成为全球化的品牌有很多必备的条件。一是恒源祥三个字不可能国际化,不可能把这三个字介绍给消费者,所以恒源祥必须有一个国际化的名称才能成为国际品牌。二是在2010年启动了国家品牌发展战略问题研究的课题,我们对品牌进行深入研究后就知道品牌不是一个企业的概念,我们把品牌完整、系统地剖开来看品牌由两部分组成,一部分是有形的,一部分是无形的。有形的是什么呢?就是我们现在所看到的品牌所代表的产业、行业和产品,这是有形的层面;无形的层面就是国家,然后是你的企业,然后是企业里面的人。这样就组成了一个品牌有形和无形两个层面,真正构建起这样一个品牌的美誉度,所以我们当时在做全球品牌调研的时候曾经做了一些很简单的定义。比如英国是经典制造,就是所有经典类系列的东西英国的制造比较容易被世界所接受;意大利是创意制造,意大利在整个创意当中是被全球人高度认同的;德国是精密制造;日本是标准制造,那么中国是什么?中国目前为止我们在全球范围内给大家的概念呢还是价廉物美、粗制滥造的感觉。[ 2016-08-18 09:46 ]

  所以如果是这样一种感受的话,要通过一个企业把这样一个概念颠覆掉的话是很难的,需要整体的力量来做这件事情,所以我们整个中国服装到现在也面临了一个转型,改革开放30年中国服装也在转型,但我们靠的是对外出口,通过量来实现增长,在这样的增长情况下,我们在全球范围内竞争话语权很弱,或者说还没有话语权,我们最好的设计师、最好的品牌要去米兰、巴黎、伦敦或者去纽约展示,这说明什么呢?说明我们还没有话语权,我们只能把自己最好的东西在他们的平台上进行展示和推广。 所以我觉得中国服装现在也正在这样一个关键点上,就是怎么样在消费者记忆中形成中国服装品牌的概念,这个概念我觉得不单是一个企业的问题,还有国家战略的问题。我们国家在整个品牌传播当中怎么样把服装品牌文化有效地传递给世界,这是接下来整个服装行业转型的关键点,如果这一点我们突破不了的话,很多企业就面临着生死存亡的问题,因为我们的成本已经到不能再高的地步了,我没有定价权、话语权,我们整体的生存空间就被大幅度低压所,压缩到后来是没有空间的,成本是没有空间了,但我们价格和利润的空间又打不开,这就形成了挤压的效应,这些企业在夹缝中就很难生存下去。[ 2016-08-18 09:47 ]

  也就是说现在的国际品牌战略不仅针对恒源祥自己的品牌,而是希望提升中国服装整体在国际上的形象和地位?[ 2016-08-18 09:47 ]

  我们借鉴像法国、英国、美国、德国等国家在推广国家形象上是如何把国家品牌和产业有效结合在一起,所以你看德国就知道是精密制造的东西,意大利出来的时候你会发现很多创意的东西,这是紧密结合的,所以很多人心目中就形成了潜意识,这种潜意识就让消费者在购买中对品牌形成了认识、认知、认同,最终是迷信。比如你这个车是德国买的,买回来不好你不会想这个车不好,你会想是不是买到假货了,或者这个车我是不是使用不当了,就是这样的感觉,因为在你心目中它不会有这样的问题。[ 2016-08-18 09:47 ]

  您刚才也提到了大家对中国制造的服装的一种不太理想的印象,那作为服装从业行业的企业代表,您希望未来给国际传达什么样的形象?[ 2016-08-18 09:48 ]

  我觉得从现在开始是很好的机会,中国有上下五千年的历史,我们文化这块成熟得非常早,文化的成熟和礼仪的服饰是密切相关的,我们在汉唐的时候整个服装已经有很完整的体系了,在整个全球范围内很多国家都在学习,我们已经像一个时尚中心了。到了像宋代也好、明代也好都是有一些服饰文化的小高潮,因为我们的经济很发达,我们的文化又很好地传承下来,所以在整个全球的影响力确实很大。我觉得服装其实是文化的一种延展,就是一种我的生活方式,生活方式这里面很深层次的就代表了一种价值观和文化取向、价值取向,这种价值取向和文化密切相关。你对自己的国家和文化如果充满信心,从中国文化元素转换出来的很多东西都容易被人们接受。[ 2016-08-18 09:51 ]

  刚才您提到的几个关键词最重要的就是展示我们中国传统文化底蕴的这一方面可以作为我们的一个优势,那是不是如我们所了解到的,现在恒源祥也关注了非物质文化遗产绒绣也是这个初衷的一部分呢?[ 2016-08-18 09:52 ]

  非物质文化遗产是政府关注的焦点,非遗代表着一个文明的传承,它是一个国家文明积淀的厚度,所以国家花了很大的精力在推动非遗项目的建立、推广和传播,包括传承。恒源祥创立的时间比较早,从1927年到今年已经89年了,所以在这个过程当中我们有两个项目是非常重要的内容。 一是手工编织。现在大家对手工编织感觉已经是一个过去时了,在生活当中也不需要了。其实手工编织在整个国外,我们在美国和欧洲做过调查,有很多民间的手工组织,其实是很丰富的。其实大家对这样的一种生活方式还是很接受的,只不过我们小时候说父母觉得明年要给你织件衣服了当任务在做,现在没有时间了,在国外很多都成为了兴趣爱好。在上海市政府的指导下我们正式申请了上海市的非遗,其实里面有一些技法现在已经开始濒临失传了,恒源祥培养出了中国第一代绒线编织大师,这是恒源祥花了七八十年时间慢慢培养出来的,到现在老实说年轻人对编织距离还是很远,我们觉得它有必要去传承。我们以前的手工课里面有一个女红,就是女孩子一定要学的,至于有没有用是另外一回事,等于它成为女孩子修身养性的方法。 二是绒绣,绒绣其实它在100多年前由传教士传到中国来的,绒绣以前的方式就是我们现在的十字绣,很简单,当时国外做一些什么桌子上的垫子、毯子、靠垫也很西式,一百多年前传到中国来以后,把我们的绣法和绒绣结合在一起,形成中国很独特的工艺和技艺,在这个领域当中我可以不夸张地说,中国在全球完全占据绝对的领导地位,我现在还没有看到一个国外的人可以用绒绣绣出我们现在的艺术作品。为什么用绒线绣呢?大家看到艺术品很多是油画,油画是用颜料堆出来的一幅画,所以远处看它的色彩和效果很好,近看它是凹凸的。 而绒线最大的特点是能吸收光线、不反光,所以灯光打上去可以把色彩的饱和度充分展现出来,好的绒绣作品如果灯光到位它的立体效果比照片还好,这是它非常大的特点,近看它是一个平面没有凹凸。[ 2016-08-18 09:55 ]

  我们是在20年前就开始寻找中国的绒绣工艺大师,我们觉得这是一个艺术价值很高的艺术作品,我们希望它能够传承,所以当时我们找到了四个绒绣工艺大师,当时给他们第一个合作任务是什么?就是为中国六位领导人绣像,这个绣像是和中央文献办一起合作的,为国家领导人的纪念馆绣伟人像,这个像绣出来之后家人特别有感触,栩栩如生,比照片和油画上的感觉都完全不一样。 第二个任务是为国际奥委会历任主席绣像,我们希望它不单是在中国展现,而是希望在全球平台上展示,成为合作商后,我们说可以给历任的主席绣像,他们听了非常高兴,启动仪式请前任国际奥委会主席罗格,让他亲自绣第一针,这是象征意义的,他看了这幅像以后第一个反映就和他的助手说这个你要把它包好放在我的身边,回去以后摆的位置要我自己来定。后来他摆在自己家里面,非常逼真。 另外我们会选一些世界名画,绣出来后想在全国范围内做一些巡展,这项技艺挑战很大,最年轻的绒绣大师在我们公司已经57岁了,很明显这个状态肯定不如以前了,最大的问题就是传承人的问题,绒绣这项工作你看似简单,好像就绣一幅像,但如果能绣一幅人物相能够绣到他们的这个水准一定要二十年的时间,十年磨一剑,现在的人能耐住二十年的寂寞确实很难。所以在传承方面我们也联系了很多相关院校,也找了很多相关的合作方,我们希望通过社会、国家以及企业的力量能够很好地把它传承。[ 2016-08-18 09:58 ]

  刚才您提到了两种传统的,一种手工编织,一种现在的绒绣。我们感觉出去这种文化只是作为遗产的话,可能在传承上面肯定是有难度的,如果让它和现代人的生活方式相结合,现代人的服装相结合,能让它变成一种活的文化一直在应用下去,是不是更好呢?恒源祥有没有在这方面的一些计划?[ 2016-08-18 09:59 ]

  编织我觉得大家都有机会,其实现在人对服装的个性化要求都很高,都希望自己的服装是定制的,是独一无二的,编织的衣服肯定是个性化的,不是机器织的,完全是根据自己的想法一针一线织出来的,所以从个性化来说完全可以达到这个标准。无非是怎么做得更时尚一些,因为大家感觉穿着绒线编织的衣服就很传统,不时尚、不现代,其实不是的。其实在整个编织的衣服当中,很容易表达这种时尚。[ 2016-08-18 10:00 ]

  就手工编织的一些在学校里面的推广,在社区里面的推广,或者是与时尚穿搭搭配之间的推荐,是不是有这方面的介绍呢?[ 2016-08-18 10:01 ]

  接下来我们碰到的最大的问题是会织的人不会设计,会设计的人不会织,所以很多院校和服装学校我们都有合作,他能够设计出一些我们觉得很时尚的东西,但问题是他没有织过,织的人看了以后觉得不现实,不可能织出来。这块韩国和日本做得比较好,他们专门有一批社会上的人士做这方面的研究和设计,每年都有新款发布,整个服装上的应用也比较多,传统和现代的结合做得比较好。[ 2016-08-18 10:01 ]

  那么刚才您提到的这两项手工艺或者叫非遗的传承也体现了我们恒源祥在社会公益方面的举措。那正好今年2016年前不久也邀请到恒源祥参与了我们2016年新华网举办的社会责任公益盛典的启动仪式,同时今年我们也将编纂社会责任年鉴,请您给我们介绍一下关于社会责任方面的理念,以及还有哪些项目?[ 2016-08-18 10:02 ]

  我们认为其实社会责任有两方面,一是企业最大的社会责任是把企业做好,如果企业做不好还有什么社会责任可做呢?让员工生活得更幸福,让企业能为社会提供更多的价值,包括更好的生活方式这就是最好的社会价值。在这个基础之上做一些对社会更有价值和有意义的事情,这方面是恒源祥80多年来一直贯穿的文化习惯。我们的创始人从上世纪二三十年代开始就定期地把公司里面收益的一定比例用于整个社会的慈善救助,我们现在整个公司的定义就是整个收入的10%要用于公益慈善。像奥运会我们认为也是一个公益,因为它本身是公益性的组织,我们和它们的合作本身也是公益合作。 至于一些慈善方面的项目,其实我们公司现在的做法就是不是选更多的项目去做,而是选一个项目能不能持久地做下去。我们现在做的几个项目都是在2002年、2003年确定的项目,到现在持续在做。比如2003年做了一个藏羚羊的项目,当时是看了《可可西里》的片子,藏羚羊的情况让人比较揪心,未来从中长期的角度持续支持可可西里保护藏羚羊。所以现在我们和他们已经有了三期工程,在可可西里4500米海拔的地方,在救助藏羚羊,到现在还在持续当中。 2005年和中国中学生大赛组委会合作,作文是我们中学生生活当中必不可少的一个环节,也是很多学生经常参加的活动。我们的作文大赛不收任何费用,给我们学生一个完全公益的展示平台,让你参与到整个活动当中来,去更好地改善自己的作文能力,或者更好地交一些朋友。2005年到现在我们的作文大赛已经持续了11届,全国范围内每年大概有2000多万学生参加,现在已经是全国最大范围的赛事了。[ 2016-08-18 10:05 ]

  三是现在和中国少年儿童基金会有一个合作,就是给孤残儿童织毛衣,2005年我们从民政部的报告当中看到中国当时统计的孤残儿童是23万,当时我们和儿基会和全国妇联一起探讨,我们希望能够在一定的时间内为57.3万的孩子每人织一件毛衣,当时我们觉得这是个很浩大的工程,机器织很容易,五年就织完了,但如果手工织就要这么多人织,我们从2005年开始这项活动,在全国十个城市展开,第一年准备一万件,一个省市一千件是我们的目标,这一年下来我们一共织了两万多件毛衣,整个社会的参与度非常高,出乎我们的意料,我们感觉很多慈善活动都是有钱有闲的人参加的,但我们这个活动50%以上的人都是一些收入不太好的,自己的社会环境也不是很好的这样一些社会人士,这个对整个慈善的意义就特别特殊了。我们从2005年开始到去年统计下来一共已经织了90万件毛衣,已经突破了57.3万了,但是国家最新统计数据大概我们的孤儿现在在册统计已经有71万左右,残疾的话这个数量可能更大,因为残疾有不同的比例来分。 这个活动已经慢慢开始开展到各个省市当中,包括港澳台地区都展开。同时这个活动在2010年世博会期间还走向了非洲,为非洲六个国家的孩子织了2010件毛衣,都是中国的妈妈织的,织完后把它运到了非洲,大家感觉非洲很热,不需要毛衣,其实非洲也很大,其实有很多地方还是需要穿毛衣的,我们送了毛衣后肯尼亚总统也参与了这个活动,他也非常感动。 到现在,我们整个活动不单单在各个省市展开,前两年我们有一个活动是百万家庭亲情一线牵,我们和各民族之间用绒线搭出一个桥梁,绒线织的不是衣服是一种情感,织出来的衣服给孩子穿上后是一种温暖,我参加过很多现场,对孩子来说也是一种感触,虽然是一件毛衣,但是他感受到了社会上的温暖。 这些活动我可以这样说,1/3时间我管业务,1/3时间管公益慈善,还有1/3时间管未来的发展,这就占据了公司很大的一块精力。[ 2016-08-18 10:09 ]

  看来恒源祥除了做服装还是做了很多的事情,现在很多人认识恒源祥还是中国第一羊毛衫这样的一种品牌印象,实际上也是比较综合的企业,您给我们介绍一下业务板块吧。[ 2016-08-18 10:09 ]

  现在主要是纺织领域,绒线是以前传统的产业,包括服装现在有衬衫、西服、夹克、商务装、针织服装,羊毛衫、羊绒衫、内衣、袜子,还有床上用品,家纺用品。品种的系统很多,同时还有文化领域的延伸,我们有一个戏剧公司,现在有三部戏已经出品了,三部戏的出品我们可能还会把这些戏在国外进行一些推广。 未来的话我觉得恒源祥有三层定位,一个是恒源祥集团,一个是恒源祥集团有限公司,还有一个是恒源祥集团有限公司下面的各个公司。 恒源祥集团我们觉得它是一个非营利性的组织,是一个社团组织,未来更多从事的会是一些跨界的文化研究和公益慈善领域的拓展,它不是以盈利为目的的,是以为社会创造价值为目的的。 二是恒源祥集团有限公司,这个公司未来会成为一个经营品牌集群的公司,恒源祥只是这个集群当中的一个品牌,未来我们可能会把这个品牌进行多方位的延伸,不单单是服装领域,当然也不仅限于国内的品牌,可能会和国外的一些比较好、具有潜力的品牌进行战略合作。所以我们会形成一个品牌战略群,就是在各个产业当中进行品牌的运行。三是各个产业公司,各个产业公司就很明确,基本上在它的这个产业当中,发展的方向也很清楚,怎么能在这些领域当中成为行业的前三名,这是我们的目标。我们羊毛衫已经连续十五年全国第一,我们的袜子男士袜子也是连续八年全国第一,包括羊毛制品,羊毛内衣、羊毛被现在都是全国第一,在这些领域当中我们目前为止的发展势头不错。[ 2016-08-18 10:12 ]

  提起恒源祥很多中国人还记得当年的那句广告词,恒源祥发展到今天现在的品牌战略和品牌文化您能概括一下吗?[ 2016-08-18 10:13 ]

  品牌有这么四个过程,从认识、认知、认同到最后的迷信,任何品牌都会经历这四个过程,但不是很多品牌都会走过这个过程,很多品牌从认识、认知阶段就消失了,认识就是从不知道到知道,从不知道到知道就需要你独特的主张,就像以前的广告语一听你记住了,和很多品牌一样都会经过从无到有的国家。 从认识到认知就是知道名字了但我不知道你品牌怎么样,你是什么样的,你未来怎么样,从认识到认知的过程中就需要积淀你自己的文化元素,在这个过程中消费者会逐步认识到你企业内涵性的东西,你给消费者提供的价值理念等等。 这个阶段之后给你综合表现的评价,这种评价如果是赞同的就是认同,认同以后消费者对这个品牌之后就会形成一种潜意识,知道有这个品牌,我经过了一段时间得到了印证。 最高的阶段就是迷信,迷信是一种信仰,它消费这个品牌的时候不是说这个品牌合不合适、产品合不合适,就像以前说苹果手机一样,苹果一出来的时候所有人会想二怎么样,二出来的时候会想三怎么样。它不是说我需要去了解这个手机的特点,而是说我需要去拥有这样一个特点,这是对一种品牌的信仰。 当然企业要把从认识、认知、认同到信仰完整持续地做下去这对一个企业经营上来说是难度非常大的,就像苹果一样,现在到了6S,大家的兴趣度、热情已经大幅度下降,那你还能不能让它重新点燃对未来产品的期待?这是又会上升到另外一个阶段。所以企业就是在这个过程当中不断循环往复,如果你不能跟上这样一个潮流,如果你不能和消费者的需求紧密对接的话,那你可能就是在这一浪当中,可能你有一个浪,但是你这个打过去以后等于就没有了。[ 2016-08-18 10:15 ]

  那可以理解我们恒源祥从社会公益一直到奥运体育事业的合作,实际上是在认同阶段吗?[ 2016-08-18 10:16 ]

  这已经算是很高的评价了,因为我们希望企业让消费者获得更多的认同,服装行业确实很难,因为每个人都需要追求个性化,你看衣柜里面总觉得少一件衣服,所以这种行业可能比我们现在看到的高科技竞争还要严酷,每年对你创新能力的要求是非常大的,其实很多未来的发展我们第一要找到不变的文化元素,这些东西不能轻易去变,对社会价值观的认同,对消费者的忠诚度,对品牌的持续提升这是不能变的,但变的是什么呢?你一定要结合于时代,因为现在这样一个时代确实前些时段我在外面演讲的时候,我说我们如何迎接小时代,其实这个小时代不是说这个时代小,是说这个时代已经和以前不一样了,我们现在已经进入到互联网的时代,我们进入到一个虚拟现实的时代,我们进入到一个人工智能的时代,我们进入到一个大数据的时代,我们进入到物联网的时代,这些时代的特征和我们以前认识的时代是根本性的不一样,所以一个企业不能站在以前经验的基础上说我以前这些都是成功的,接下来这么做还会成功,不可能,已经完全过去了。 也就是说你把你自己好的资源能不能和时代元素有效结合,成为一种人们新的生活方式,那才能够在新的发展过程当中把握住这样的大势。我想这对每个企业都是挑战。[ 2016-08-18 10:17 ]

  好的,我们也知道2017年是恒源祥集团即将迎来90岁的生日,按照中国人的老传统是不是要有一个庆祝的仪式和方式?[ 2016-08-18 10:18 ]

  逢五、逢十都是一个大庆,九十周年肯定是一个大庆,现在也在策划当中,我们一进这个公司的门口有一个牌子,这个牌子是一个电视屏,现在是倒计时,不是为90周年倒计时,是为一百年倒计时,我们屏幕上显示的是“离恒源祥100年还有多少年”这样的倒计时,90周年也会有隆重的庆祝仪式,现在还不便于透露,也在策划中,希望明年有一个惊喜给大家。[ 2016-08-18 10:18 ]

  我们也想聊聊恒源祥明年、明天的简单的规划,是不是还会继续和奥运会一起走下去呢?未来的一个想法。[ 2016-08-18 10:18 ]

  奥运我们觉得它是一个很好的舞台,包括这次中国成功申办了2022年的冬奥会,我觉得它还是一个非常大的机会,我们现在也在做这些准备。奥运会结束后北京冬奥会的整个申办、组织的过程已经要开始展开了,这块工作我们也会慢慢继续下去。在这个基础上面我们也在规划整个集团未来十年、二十年的发展战略蓝图,我们是不是能在真正意义上迎接这样一个新时代。[ 2016-08-18 10:20 ]

  好,非常感谢您今天与我们分享了这么多关于恒源祥的故事,1927年创立于上海的恒源祥,这么多年来一直投身和致力于羊毛事业以及中国传统文化以及中国传统品牌的发展和建设,以咱们雄厚的企业实力和历史积淀被誉为中国的可口可乐,我们感觉到这也非常有异议。今天感谢您与我们一起分享了这么多恒源祥的故事,我们期待和恒源祥一起以昂扬的斗争为我们心中的中国梦而拼搏,也期待我们的奥运健儿能够在本次奥运会里取得更好的成绩。今天的访谈就告一段落了,欢迎关注恒源祥的网友和读者们持续关注我们新华网未来的持续报道,今天的访谈就到这里,再会。[ 2016-08-18 10:20 ]


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